株洲兴隆新材料股份有限公司董事长唐建强 （曹煦 摄）

白炭黑，一种橡胶工业里的常用添加剂。也许你并不知道这是什么，但是你穿的每一双阿迪、耐克、安踏等品牌的运动鞋，里面都有它的存在。

你更想不到的是，被这些国内外知名品牌指定为白炭黑供应商的企业，竟然就坐落在株洲云龙示范区的一个不起眼的村落里。

白炭黑车间合成控制室 （曹煦 摄）

它，就是株洲兴隆新材料股份有限公司（以下简称 “兴隆新材料”）。

1984年，在那个改革春风开始席卷大江南北的年代，唐建强创办的兴隆新材料开始起步，从一个村集体占大股、全村村民持股的乡镇企业，发展成为今天中国无机硅化物行业的大型骨干企业。兴隆村也从一个贫穷落后的山村成为产业优势突出、乡村文化活跃的全国文明村。

管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》一书中这样界定"隐形冠军"：在国内或国际市场上占据绝大部分份额,但社会知名度很低的中小企业。

白炭黑生产线 （曹煦 摄）

白炭黑生产线 （曹煦 摄）

在市委常委、宣传部部长聂方红看来，兴隆新材料就是株洲本地成长起来的隐形冠军。“35年矢志不渝深耕一个领域，兴隆的‘兴隆’绝非偶然。”

从乡镇企业到行业500强

创新的烙印，始终铭刻在兴隆从无到有、从小到大的发展道路上。

1984年，时任兴隆山村村主任的唐建强，做通村民思想工作，把村里一笔6.9万元的土地征收款用来创办村集体企业，“株洲市兴隆水玻璃厂”在一个荒坡上就此诞生， 成为今天兴隆新材料的前身。

白炭黑成品 （曹煦 摄）

一片荒芜中，唐建强带领26名青壮劳力就近买砖、上山找木材，将废弃的几间知青房作办公室，请来了在外做企业的家乡人帮助办厂，还用“高薪”从长沙轻工窑炉研究所请来技术人员现场指导。经过几个月日夜奋战，水玻璃厂投产了，当年盈利4万余元。

1987年，唐建强请来工程师技改，水玻璃厂产量翻了番。1992年，他又决定投入1000万元，实施全煤气炉改扩工程，水玻璃厂生产能力由2万吨猛增到8万吨。

由于水玻璃技术门槛较低，当时全国同类企业有1000多家，竞争越来越激烈，利润越来越薄。1995年，唐建强把目光投向市场前景广阔的“白炭黑”新材料。当时，“白炭黑”每吨价格是水玻璃的15倍多。当年唐建强决定再投入1800万元，引进国外先进生产设备和技术，用自产水玻璃加工白炭黑产品。此后，水玻璃窑炉再经历了6代升级改造，达到国内先进水平。

1997年，兴隆水玻璃厂改制为株洲兴隆化工实业有限公司，2014年再更名为株洲兴隆新材料股份有限公司，获评全国重合同、守信用企业，公司“中强”牌白炭黑商标成为中国驰名商标，产品远销德、美、意、日等30多个国家和地区。今天的兴隆新材料公司，拥有行业中唯一的国家级企业技术中心，连续6届获国家高新技术企业，先后荣获全国化工企业500强；全国化工先进企业；全国文明单位；全国重合同、守信用企业；湖南省“双百”工程企业、“四千”工程企业；湖南省“绿色工厂”等荣誉称号。

35年来，兴隆新材料的设备装备和生产工艺始终保持国内领先地位，创造了自投产后年年盈利、从不亏损的奇迹。客户名单中，写满了阿迪达斯、耐克、安踏、361度、李宁等知名品牌。

从一个村办作坊到全国化工行业500强，从几十万元到近十亿元年产值，一个乡镇企业的演变史，正是改革开放四十年来中国广袤乡村沧桑巨变的一个缩影。

回首来路，67岁的兴隆新材料董事长唐建强这样看待兴隆的成功密码，“我们就是看准无机硅化物领域，心无旁骛，专心致志”。

兴隆的初心：藏富于民

企业的改革有一句名言，改到深处是产权。

作为兴隆新材料的创始人和领导者，唐建强这样理解这句话，“大家好，才是真的好。”

35年来，他也是这样践行的。

商海中一路跋山涉水，唐建强从未忘记初心，那就是带领兴隆人共同致富奔小康。在股权分配上，唐建强一直坚持着自己创业时的承诺，经历了几次股改后，兴隆新材料坚持把80%多的股份给了村集体、村民和职工，以及在公司工作多年的科技人员，大家共同持股、享受股份分红，共享发展成果。

兴隆村干部唐省奇介绍，30多年来，先后到兴隆公司上班的社区居民有上千人，企业员工工资一直保持在株洲地区中上水平；每年春节村里男女老幼都会收到厂里送的红包礼金。说起唐建强和兴隆公司，兴隆村民发自内心地竖起了大拇指，周边的村民都很羡慕兴隆村。

值得一提的是，在企业谋划上市的过程中，因为上市对股东人数有要求，公司不得不回购当初村民认购的原始股份以减少股东户数，其间唐建强并没有多作强制，而是完全由村民自愿，为此企业承担了不菲的时间和机会成本。“我们是从村里成长起来的集体企业，现在日子好了，不能忘了我们从哪里来，我们的根基是这些乡亲们。”从当年的“小唐”变成现在的“老唐”，唐建强如是说。

创业至今，唐建强先后当选为十一届全国人大代表，多届省、市人大代表，获评全国劳模、全国优秀乡镇企业家、全国兴村富民百佳领军人物、“湖南好人”等称号，这些荣誉是他和兴隆新材料坚守初心、不忘本色的生动写照。

“藏富于民”的经营哲学也为兴隆新材料带来了持续的发展动力。　“2018年，公司实现产值7.5亿元、利润1.18亿元。30多年来，共缴税4.95亿元，发放职工工资5.3亿多元。”兴隆新材料董事张质强介绍。

预计到2020年，“兴隆新材”将形成年产白炭黑20万吨、水玻璃50万吨规模，年产值达到10亿元。

在唐建强看来，打造公司的核心竞争力，使企业基业长青，还有相当漫长的历程。“万里长征，我们才开始走出了第一步。真正攀向世界高峰，还需要我们付出百倍的努力。”

来源/中国经济周刊 记者/曹煦

编辑/豆芽

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